2022年12月5日上午10时，天河公安分局治安大队在中泰鼎盛保安集团组织召开方舱安保工作专题会议，区分局治安大队郭指导员主持会议，中泰鼎盛、中保华安、国之盾三家安保公司的负责人紧紧围绕着天河区方舱医院的安保工作的主题展开讨论交流，并共同协商拟定了《天河方舱医院安保工作规范化操作流程》。

会议一开始，区治安大队郭指导员便指出本次会议的目的是提出问题、解决问题，并对近期方舱医院内的安保工作进行复盘总结，确保大家在后续都能够将这项任务做得更好。随后郭指导员要求各安保公司对近期安保团队进驻天河方舱医院后工作开展的具体情况进行汇报。

中泰集团方舱安保工作的总负责人旷银首先汇报了集团公司对近期发生在方舱医院内的应急事件高度重视，并在事件发生后的第一时间迅速反应，采取了强有力的措施进行解决。与此同时，旷银也向郭指导员汇报了方舱医院内所存在的物资短缺、卫生清洁力度不够以及部分队员存在心理上担忧的问题，最后旷银汇报了自己对方舱安保工作的下一步计划和安排。

随后国之盾的负责人周文琛和中保华安的负责人吴春勇也分别就方舱医院内安保队员们的流动情况、身体状况、工作状态以及队员们思想情绪各方面情况都进行了详细的汇报与总结。

郭指导员也在这个过程中也耐心倾听、仔细记录并时常提问，深入了解着方舱内部的各种情况和队员们各方面的状态。随后中泰鼎盛保安集团的董事长申强也应郭指导员的指示进行发言，申董事长总结了目前在方舱安保工作过程中所遇到的一些问题，并给出解决问题的具体方法。

申强董事长指出目前在方舱医院的管理工作中主要存在管理层之间思想不统一、步调不一致致使上下信息不通畅、人员调动困难，与此同时还存在着后勤物资保障跟不上，人员混住所导致交叉感染率高，队伍分工不明、问题解决流程模糊等问题。

而针对上述问题，申董事长也提出在这其中重中之重的任务便是要将各项工作都规范化、流程化，在组织管理、值班、分工、考勤等一系列问题上都要做到规范、明确、清晰。

首先申董事长提出在组织管理上要先搭建好管理团队，拒绝各自为战的行为、统一思想、方法、计划，标准并且明确总指挥，根据组织架构图逐层分级明确职责。

其次便是明确人员进驻方舱后的流程，从人员名单上报审核到进驻前的现场培训考核，从进驻后的考勤登记核对到队员每日的值班分工，各项工作流程都应该有明确制度遵循，做到既严格且清晰。

最后申强提出队员们在进驻方舱后，他们的思想状态也影响着整个团队的稳定，因此在方舱安保工作过程中开展长期性的正面宣传、随机性教育以及定期定时的交流会议是必不可少。

而在思想教育工作开展的同时，还可以对其中表现突出并始终秉持着干实事原则的队员们进行相应的表彰和奖励并在方舱内正能量的事迹报道上下功夫，帮助队员们形成正确的认识和价值观，在团队中形成良好的心态传播，帮助队员们能够更好的履职。

面对申董事长今后工作安排的一些想法，国之盾、中保华安的负责人也都表示赞同，国之盾的负责人周总指出我们应该将各项分工细致化、统一化、规范化、流程化，让一切都有制度和流程所依，让队员们都有方向所寻，这样我们才能更快更好地解决我们和队员们所遇到的问题，更好地开展各项工作。

天河治安大队的郭指导员也表示认同，并指出这项防疫任务的艰巨性，但是越艰巨，我们也要越发齐心协力、众志成城地将它做好。

本次会议最后经商议决定，由中泰鼎盛保安集团牵头负责方舱医院的各项安保管理工作，并希望三家安保公司能够尽快协商确认好相关细节、形成明确规范的制度马上执行落实。

中泰集团、国之盾、中保华安负责人也纷纷表示一定会担好责任、不负使命，齐心协力将这项防疫任务做好！

排版/编辑|中泰宣传部

图片|中泰宣传部

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